SANEAMIENTO DE MÁLAGA. MÁS DE UN MES EN HUELGA

Antes de nada y uno de los principales motivos de esta entrevista es llamar la atención sobre la caja de resistencia. Podéis ingresar vuestra solidaridad en la cuenta del Sindicato de Transportes y Telecomunicaciones de CGT de Málaga ES14 0128 0781 1501 0004 8967, indicando el motivo. Después de leer esta entrevista con Diego Rico, delegado sindical de CGT de FCC-Aqualia UTE redes de saneamiento de Málaga, comprenderéis lo necesario que es.

El 1 de febrero, hace ya más de un mes, comenzasteis una huelga. Enfrente tenéis una UTE de dos gigantes empresariales FCC y Aqualia. ¿Cuáles fueron los motivos que os llevaron a la huelga?

La decisión de ir a la huelga no fue algo improvisado ni tomado de un día para otro. Llevábamos meses reuniéndonos antes del vencimiento del convenio, que estaba en vigor hasta noviembre de 2025. Esas reuniones se realizaban en la sede sindical, en forma de asambleas abiertas, donde entre todos los trabajadores fuimos analizando la situación del servicio y elaborando una propuesta de convenio colectivo.

El objetivo de ese trabajo previo era presentar un documento que recogiera mejoras salariales y también mejoras en la calidad de vida laboral, siempre dentro de unos límites razonables y realistas, intentando que fuera una base seria para poder negociar con la empresa.

Sin embargo, cuando finalmente trasladamos esa propuesta a la empresa, la respuesta que recibimos fue muy distinta a la que esperábamos. Ni siquiera se entró a valorar el contenido del documento ni qué puntos podían ser negociables. Simplemente se calificó nuestra propuesta de “locura” y se nos dijo que teníamos que darle otra vuelta porque era totalmente inaceptable.

Ante esa postura tan inflexible no vimos otro camino que no fuese convocar una huelga indefinida. Hubo dos suspensiones de dicha huelga para mantener un total de doce reuniones: ocho con los abogados de FCC, una a tres bandas con dichos abogados y EMASA y tres de ellas en el SERCLA (Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales en Andalucía). Ninguna impidió que, irremediablemente, el conflicto estallara el domingo 1 de febrero.

Si no estoy equivocado esa UTE es concesionaria del servicio de saneamiento de la ciudad de Málaga. Entre el gobierno municipal y la UTE está esa empresa municipal, EMASA, a pesar de ser un entramado habitual, son 4 patrones. ¿Cómo están reaccionando a vuestras reivindicaciones cada uno de ellos?

Hablemos de la licitación para que se entienda aún mejor el contexto. Los datos públicos reflejan que la subcontrata de FCC ha venido siendo adjudicataria desde 2020 hasta 2025 de contratos relacionados con este servicio por unos 978.000 euros anuales, partiendo de un precio de licitación de aproximadamente 1,04 millones de euros.

Pero además, en 2025 la empresa consiguió una nueva adjudicación mucho mayor, de 4,2 millones de euros por dos años, sobre un precio de licitación cercano a los 5 millones. Una rebaja sospechosa si ves que la otra empresa concesionaria del servicio (Pepe Núñez) lo consiguió por 4,9 millones.

Para FCC y Aqualia está claro, pedimos mucho. Y es que con el tiempo supimos que su intención era ofertarnos un 5% de subida salarial pelada y mondada. Un cinco por ciento sobre el salario bruto que oscila entre los 1400 y 1500 euros mensuales después de conseguir un contrato que duplica con soltura la cuantía del anterior.

En lo referente a EMASA es aún más fácil. Se remiten a que tienen un contrato ya firmado y no tienen margen de maniobra. Para ellos, según las palabras del propio gerente, la plantilla lleva haciendo durante décadas un trabajo muy bueno, pero no pueden hacer nada más que animarnos a seguir negociando con la empresa.

Y por último está el ayuntamiento, dirigido por nuestro alcalde Francisco de la Torre Prados. Varias veces ha salido a saludarnos mientras nos manifestábamos con una respuesta que repetía en cada comparecencia; tenéis que negociar con la empresa. A pesar de ser dinero público. A pesar de hablar de la limpieza del alcantarillado de la mismísima ciudad de Málaga. Elusión de responsabilidades.

Decís que sois los invisibles. Yo trabajo en la limpieza de edificios y entiendo esa invisibilidad y olvido. Hay gente que todos los días limpiamos lo que ensucian los demás y esa labor es esencial. Sin embargo vuestro trabajo es especial. ¿Puedes contarnos cuáles son vuestras condiciones laborales?

Cada trabajo tiene sus cosas, por desgracia el nuestro tiene cosas de más. Las ratas, cucarachas, metal oxidado y malos olores son nuestro día a día. Ser una especie de bomberos del alcantarillado es una responsabilidad para la que no vale cualquiera.

En nuestro trabajo no sólo estamos expuestos a lesiones físicas. Frecuentar conductos que transportan desechos orgánicos nos expone a diferentes tipos de gases y patógenos nocivos para la salud. Ni siquiera en los conductos pluviales se está a salvo porque suelen ser frecuentados por roedores que dejan sus heces allí, siendo un caldo de cultivo para el Hantavirus.

Ante estos peligros se podría pensar que contamos con un servicio de medicina inmejorable pero la triste realidad es que no es así. Tenemos el reconocimiento médico más básico del mercado en el que, a día de hoy, aún no me han puesto ni una vacuna desde que ingresé en esta empresa.

Tenemos un servicio que opera las 24 horas del día, a razón de 8 horas por turno, los 365 días del año sin excepción. Aunque haya 40 grados a la sombra, aunque los cielos truenen, allí estamos nosotros para garantizar que las redes de drenaje y saneamiento funcionen correctamente y ninguna vida corra peligro por inundaciones.

Somos un servicio vital que por desgracia no está reconocido, pero no sólo aquí en Málaga, si no en toda España.

Volvamos a la huelga. Además de los cuatro patrones, en clara connivencia entre empresa y gobierno, se les han unido la subdelegación del gobierno y la policía municipal. ¿Cómo fue? ¿Que pasó?

A lo largo de la huelga tuvimos diferentes recorridos para manifestar nuestra protesta. Pasamos tanto por nuestro centro de trabajo, las sedes de EMASA y por supuesto el ayuntamiento de Málaga. El problema vino con éste último.

Solicitamos un recorrido por la calzada del Paseo del Parque que pasa justo por delante del ayuntamiento durante todo un mes. Al tercer día de manifestación, sin previo aviso, nos comunicaron que ya no podríamos ir por la calzada, alegando que se iban a celebrar diferentes eventos, maratones, preparativos para semana santa y demás excusas.

Aunque lo impugnamos el resultado fue el mismo. Molestamos a quien no tenemos que molestar y ahí no podíamos estar reclamando nuestros derechos. La respuesta de la plantilla fue automática. Nos manifestaremos durante cuatro horas diarias de lunes a viernes a las puertas del ayuntamiento. Si no nos quieren oír, tendremos que gritar más fuerte.

Una de las estrategias habituales de las empresas para atajar las reivindicaciones obreras es la represión. Vuestros patrones son particularmente prepotentes. Durante la huelga han despedido a dos compañeros. ¿Como reaccionasteis?

Durante esta huelga hemos recibido todo tipo de coacciones por parte de la dirección de la empresa. Y cuando éstas no han surtido efecto, también recurrieron a intentar comprarnos para generar división.

Lo curioso es que los despidos llegaron después de que la plantilla presentase una plataforma de desbloqueo de las negociaciones, rebajando sensiblemente nuestras pretensiones con tal de encauzar el conflicto y darle una solución para poder volver a trabajar. La empresa no sólo vio la propuesta como una solución viable, si no que también como una muestra de debilidad por nuestra parte. Dos horas después de la entrega del documento, dos compañeros fueron despedidos con la intención de usarlos de rehenes para la futura reunión que teníamos planeada.

A día de hoy, en la última reunión que hemos mantenido, el mismísimo gerente de FCC me preguntó directamente: “¿Qué vais a ofrecerme para readmitir a los despedidos?”

Actualmente contamos con cinco expedientes más que desembocarán en despidos. Yo mismo soy uno de los expedientados.

Podéis entender un poco más qué clase de personas dirigen la empresa.

Y ahora mismo, ¿en que punto estáis y cuáles van a ser vuestros siguientes pasos?

A día de hoy 8 de marzo que os doy estas respuestas, lo único que tenemos en firme es una reunión mañana día 9 para tratar de desbloquear la situación. No la tomamos de forma positiva por los antecedentes ya citados, pero nuestra voluntad siempre va a ser darle solución al conflicto. Aunque sin extorsiones.

De mientras seguiremos con nuestras concentraciones de lunes a viernes y agradeciendo cualquier tipo de difusión, toda ayuda es bienvenida.

Una huelga, y más la vuestra, es una vivencia muy intensa. Estoy convencido de que esa intensidad, a la vez que enriquecedora, lleva a situaciones tensas y difíciles. ¿Cómo están siendo las relaciones y los ánimos entre los compañeros a lo largo de este largo mes?

Después de casi 40 días los nervios están a flor de piel. Hay compañeros que no han podido aguantar y se han tenido que dar de baja voluntaria para encontrar otro trabajo. Los que quedamos nos apoyamos entre nosotros y también contamos con la inestimable ayuda del sindicato CGT y de Miguel Montenegro, que se han volcado con nosotros y con la caja de resistencia.

Pero si algo sorprende es que a pesar de todo seguimos siendo un grupo unido. Porque nuestra lucha es justa, y puede que acabemos todos en la calle, pero será con la cabeza bien alta.

Si hay algo que queráis subrayar o algo que no hayamos hablado. Hacerlo, por favor.

Por último sólo quería agradecer que nos queráis dar voz, porque la lucha obrera aún no ha muerto, porque aún quedan muchas injusticias que solucionar.

Diego y Larri, con la enorme ayuda de CGT Málaga

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